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經(jīng)歷過(guò)這一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，我看到了我們的國(guó)家強(qiáng)大的凝聚力，在特殊時(shí)期，把全國(guó)的醫(yī)療資源匯集一處，用于支援抗疫重點(diǎn)城市，多方醫(yī)療創(chuàng)造出強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。醫(yī)療的重要性日益凸顯，疫情后期，醫(yī)療成為備受關(guān)注的“黃金行業(yè)”。

在醫(yī)療制造業(yè)領(lǐng)域，有兩個(gè)最重要的組成，一個(gè)是醫(yī)藥，一個(gè)是器械。雖然它們都是為醫(yī)療服務(wù)，但行業(yè)差別截然不同。這一期內(nèi)容我們就來(lái)聊一聊，疫情期間，醫(yī)療器械相比于藥品，具有哪些“潛藏”的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

首先，醫(yī)療器械的創(chuàng)新模式較藥品更具優(yōu)勢(shì)。藥品的創(chuàng)新研發(fā)賣的是專利，而醫(yī)療器械賣的是精密的制造系統(tǒng)。創(chuàng)新藥品的研發(fā)往往具有偶發(fā)性，更新迭代非常快，你根本猜不出來(lái)什么時(shí)候就會(huì)研發(fā)出一個(gè)非常厲害的新藥品，取代之前所有的藥品。而醫(yī)療器械的研發(fā)過(guò)程是螺旋式的，技術(shù)是改進(jìn)型的進(jìn)步，需要建立在原有的基礎(chǔ)上升級(jí)和創(chuàng)新。醫(yī)療器械的研發(fā)是跨學(xué)科的綜合性創(chuàng)造產(chǎn)物，仿制難度大，涉獵的專業(yè)多，醫(yī)械更容易實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

第二點(diǎn)是醫(yī)械與藥品不同的專利結(jié)果帶來(lái)差距鴻溝。我們知道藥品的分子化學(xué)結(jié)構(gòu)是完全公開(kāi)的，在創(chuàng)新藥品的專利期，市場(chǎng)紅利非常高，但是一旦專利期過(guò)后，仿制藥廠蜂擁上市，研發(fā)藥廠失去了競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)就會(huì)迅速下滑。而醫(yī)械企業(yè)存在高專業(yè)性的壁壘，產(chǎn)品的制造復(fù)雜性非常強(qiáng)，仿制難度大。產(chǎn)品的品質(zhì)取決于多個(gè)專利協(xié)同作用，即使研發(fā)專利到期，由于醫(yī)護(hù)人員已經(jīng)習(xí)慣了這類醫(yī)療器械的操作，需要長(zhǎng)時(shí)間去適應(yīng)新產(chǎn)品，替代成本之高使得醫(yī)械不會(huì)被快速替代，生命周期更長(zhǎng)。

第三點(diǎn)是“時(shí)效性”對(duì)醫(yī)械和藥品的影響不同。創(chuàng)新藥品的銷售空間與獲得批文的速度成正比，第一個(gè)獲得批文的企業(yè)要比市場(chǎng)后進(jìn)入者的發(fā)展空間更大。市場(chǎng)反響越好，后來(lái)者就會(huì)爭(zhēng)相引進(jìn)，很快產(chǎn)品就會(huì)達(dá)到銷售巔峰，市場(chǎng)認(rèn)可度大打折扣。而在器械領(lǐng)域，產(chǎn)品上市后通過(guò)用戶的反饋不斷地進(jìn)行改良升級(jí)，依靠的是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累爭(zhēng)取市場(chǎng)，這是后來(lái)者無(wú)法模仿和超越的。用一個(gè)通俗的比喻來(lái)說(shuō)，藥品就像曇花一現(xiàn)，而器械更像松柏長(zhǎng)青。

第四點(diǎn)是器械行業(yè)獨(dú)有的“馬太效應(yīng)”。器械龍頭企業(yè)存在“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的局面，這是醫(yī)械行業(yè)后來(lái)者無(wú)法模仿和超越的。造成這種“馬太效應(yīng)”的因素是多元化的，市場(chǎng)對(duì)器械的認(rèn)可依靠的不只是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，還有品牌、售后服務(wù)、醫(yī)生的使用認(rèn)可度多個(gè)方面緊密相關(guān)。新進(jìn)入的產(chǎn)品商一時(shí)之間無(wú)法顛覆細(xì)分市場(chǎng)。舉一個(gè)常見(jiàn)的例子——CT，我們耳熟能詳?shù)闹攸c(diǎn)品牌主要有GE、西門子、飛利浦、佳能四個(gè)品牌，這四家在我國(guó)國(guó)內(nèi)的占有率分別是32%、26%、22%和11%%，占據(jù)了市場(chǎng)份額90%。醫(yī)療器械的替代和格局變動(dòng)的過(guò)程是漫長(zhǎng)的，醫(yī)械巨頭們擁有的資金、商務(wù)拓展等硬實(shí)力都是小企業(yè)可望不可即的。而前面我們講過(guò)，藥品的仿制難度小、時(shí)間成本低，競(jìng)爭(zhēng)度高使得藥企的龍頭地位極不穩(wěn)定。
    以上四點(diǎn)的對(duì)比，我們能夠看出無(wú)論是從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、收益增長(zhǎng)的可持續(xù)性、市場(chǎng)的占有率，醫(yī)療器械的發(fā)展前景都是優(yōu)于創(chuàng)新藥品的，未來(lái)醫(yī)療器械行業(yè)具有絕對(duì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，潛在的發(fā)展實(shí)力會(huì)全面爆發(fā)。